四、准确把握开放合作常态，加快推进一体化的体系和能力建设

二要推进高水平对外开放，最大限度用好全球市场和资源。要发展壮大，必须主动顺应经济全球化潮流，坚持对外开放，充分运用人类社会创造的先进科学技术成果和有益管理经验。越是面临封锁打压，越不能搞自我封闭，而是要更加开放包容、拥抱世界。九游j9(中国)官方网站要积极融入国家政治外交大局，推进共建“一带一路”高质量发展，以扩大开放带动创新、促进改革、倒逼转型。要通过交流、学习、吸收、借鉴先进技术和管理经验，掌握关键核心技术，解决“卡脖子”难题，最大限度开发国际市场、用好全球资源，提升我国在全球航天产业格局中的地位和话语权。

三要推动一体化发展，高效益推动航天强国和国防建设。要准确把握世界军事变革发展趋势，尤其是军事装备发展现状和态势，对标对表建军一百年奋斗目标提出的武器装备现代化要求，以更大的决心和勇气破除利益藩篱、思维定式、既有观念，认清形势任务、明确目标方向。要将航天装备生产能力建设融入到国防建设和国民经济社会发展的大局之中，持续构建“小核心、大协作、专业化、开放型”的航天装备科研生产能力体系。要坚决做到优质高效服务装备部门、作战部队、指挥体系，加强与配套商合作，全面提升需求生成能力和生产动员能力，促进有机融合，加快形成全要素、多领域、高效益的军民一体化发展格局。

二要打造制度化规范化流程化数字化的成本管控新模式。要以成本管控监测和评价指标体系化、成本管控基础数据准确化、成本建模工作科学化、成本管控工具系列化等基础变革进一步强化成本管控监督和反馈环境条件。要以常态化质量问题成本统计分析的提质扩面和型号团队的成本可知可视，推动成本控制的业财结合，通过成本与业务一体化相互支撑实现由面到线到点的全面成本管控。要建立成本管理、技术管理、进度管理、质量管理、风险管理的体系化约束，形成成本管理对标准确清晰、闭环完备合理的常态化工作新模式，推动成本控制与研制生产模式变革深度契合，推动航天精益成本管控体系向卓越管控体系迭代升级。

三要推进成本文化建设。要打破不惜一切代价保成功的思维定式，摒弃成本与我无关的错误认知，克服过分强调“航天事业特殊论”的观念，全面更新成本理念，强化全流程、全链条成本管控全员责任意识，形成人人讲成本、事事看成本的价值认同。要对标“低成本、短周期、批量化”的航天装备发展趋势和“两高一低可持续”发展要求，深入推进“成本+”落地落实，落在每个项目、每笔款项、每名员工身上。大力宣传成本理念、成本政策和成本准则，培育践行成本文化。

       深化改革常态是基于历史和现实、内外环境变化、对未来的期许、改革意识共识共知，改革始终存在、无处不在、时时进行的背景下，深化改革是必用手段、应有之义、关键一招已成为常态，对集团公司的发展能够产生全面性、方向性、整体性、系统性、连续性、耦合性的态势影响。深化改革常态表明九游j9(中国)官方网站对改革的理性认知实现了进一步深化。改革已经由问题导向的单点改革向目标导向的全面、系统改革转变，由运动式改革向持续改革转变，由自上而下推进向上下结合推进转变。要准确把握深化改革常态，在改革动态中保持稳定，在稳定常态中促进发展，确保改革的有序性、协同性、严肃性。

      党的十八大以来，习近平总书记亲自推动党和国家深化改革，从夯基垒台、立柱架梁，到全面推进、积厚成势，再到系统集成、协同高效，一路蹄疾步稳、勇毅笃行，为中国式现代化注入不竭动力源泉。习近平总书记强调，全面深化改革是一项复杂的系统工程。要最大限度集中群众智慧，汇合成推进改革开放的强大力量，以最大公约数的思想方法研究问题、解决问题，形成强大的改革合力和持久的改革动力。改革永远在路上，九游j9(中国)官方网站要围绕建立具有中国特色的现代企业制度，以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，着力打造现代化航天产业体系，敢于破难题、涉险滩、啃硬骨头，从局部探索、破冰突围到系统集成、全面深化，不断推动集团公司各项改革走深走实。在自主创新、开放合作、企业管理、资源配置等多领域开展历史性变革、系统性重塑、整体性重构，乘势推进新一轮国企改革深化提升行动。